數位原鄉備忘錄
毛慶禎 輔仁大學圖書資訊學系副教授
http://www.lins.fju.edu.tw/mao/works/apc2004.htm
2003年12月10日
- 專案管理
- 資訊部落化
- 申請部落圖書資站
- 教育訓練及推廣
- 維護服務
- 外部計畫
- 建議
專案管理
以專案管理方式,委由外部學者專家執行,其工作項
目有:
- 配合教育文化處的工作步調,形成具體的工作計畫。
- 協調各項工作的進度,互相配合,成為具體的團隊。
- 訪視及評鑑各項計畫
會內及委外的計畫,略分為六大群:
- 以學界為主體的原住民部落研究計畫
- 問題導向為主體的委託實踐計畫
- 以調整環境品質為目標的公共建設計畫
- 以文化教育為主體的文化計畫
- 以延續部落生命為主體的產業經濟計畫
- 以部落為主體的輔導計畫
由專案管理主持人擔任協調管控的角色,定期向教育文化處報告進度;學術研究計畫以背景性的文化歷史研究為主,做為其他計畫的基礎;實踐計晝用以提昇部落的
生活品
質,以部落本身的公共建設為目標,讓部落享有現代科技帶來的便利;文化計畫以保存為主,適度對外公開,喚起外界的尊重。
邀集部落意見領袖、民間社團(第三系統)、原住民團體、各級原住民公職人員,在各地開辦部落輔導計畫說明會,請各部落依照範例或自行籌組新部落運動輔導小
組。
以下舉例相關的可能計畫,不以此為限:
- 研究計畫 - 整體性研究,具有基礎的價值
- 部落人文及產業潛力研究
- 部落遷徒路線研究
- 當代族群分佈研究
- 傳統聖地研究
- 語音書寫符號系統研究
- 改善電視訊號接收研究
- 實踐計畫 - 在部落協助下,由外來團隊規畫立即可行的套裝計畫
- 電信、網路及電腦服務計畫,協助部落申請室內電話、行動電話、寬頻網路
- 部落圖書資訊站計畫
- 部落網站建置與代管計畫
- 終身財務計畫
- 高中以上學生寒暑假部落學習計畫
- 社會志工週休二日部落服務計畫
- 專業志工長期服務部落計畫,英文、資訊等
- 文化計畫 - 以全球觀點思考,配合部落特性,經過研討和參與後,可以實踐的計畫
- 天然資源保育計畫
- 文化及技藝之設計與推廣計畫
- 網頁資料翻譯計畫
- 口述歷史/部落傳說計畫
- 解說員/嚮導計畫
- 祭典公開計畫
- 歌舞現代化計畫
- 部落學習計畫
- 數位新聞/攝影計畫
原住民新部落運動的起點,不妨從舉辦活動,發掘部落人才的潛能開始,激發有熱誠及使命感的原住民,邀請部落意見領袖與外來團隊共同成立部落組織,即政府單
位及營利單位之外的社
團法人。首先在部落定期舉辦下列學習活動:
- 成立讀書會/學習圈,關心公共議題。
- 青少年課後輔導團
- 為兒童說故事
並與鄰近部落交流,交換經驗,研讀相關的計畫,找出適合在本部落實踐的計畫,協助該等計畫在部落實施。
資訊部落化
從說明會開始,申請、安裝、管理人員教育訓練、使用者推廣、維護服務等工作,全部涵括在內。
申請安裝部落圖書資站
-
補助對象以鄉鎮市公所、非營利組織為主
-
公告方式,按季發函:
- 政府部門:縣市政府、鄉鎮市公所
- 公職人員:立法委員、縣市議員、鄉鎮市民代表、村里長
- 非營利組織:社區發展協會、原住民團體
-
原住民族委員會委外辦理事項:
- 電腦及網路規格、驗收、教育訓練
- 採購、安裝、驗收
-
使用單位(政府部門或具有法人資格的非營利組織)辦理事項:
- 成立管理委員會
- 指定管理人員
- 招募服務志工
- 推廣使用人數
-
工作流程
- 每季(13週)為一個週期,視進度執行三期或四期
- 第一週發文公告,明定補助範圍、講習程序、教育訓練等,網站公告、實體公文併行
- 第一週至二週辦理說明會,以縣市為單位,在鄉鎮或部落辦理
- 第三週至第五週,陸續接受申請,網路、傳真、郵寄均可
- 第四週內部審查,文件審核
- 第六週實地訪視,訪視委員參訪,現場決定
- 第七週公告發包,向電信業者申請上網線路,依實際核准地點及數量而定
- 第11週安裝完畢,管理人員上網回報
- 第13週驗收,委託專家赴現場驗收
教育訓練及推廣
管理人員接受教育訓練後,主動辦理使用者推廣活動。
管理人員的教育訓練,由原住民族委員會教育文化處辦理,分為三個階段分別辦理:
- 第四週管理人員講習,部落之價值、外部資源運用等,已申請者均需參加
- 第七週管理人員訓練,電腦/網路技術、讀書會/課業輔導/說故事等程序,已獲准單位參加
- 第12週管理人員研習,服務志工招募、使用者推廣,已回報單位參加
管理人員在部落辦理使用者推廣,
以三個月為期,逐次辦理,每次三小時,數個資訊站共同在地舉辦,以在地居民為對象,以母語教學。可能的課程內容如下,但不以此為限:
- 麥克風/網路攝影機運用
- 瀏覽器使用
- 電子郵件收發
- 讀書會/學習圈定期聚會
數個部落圖書資訊站合辦網站/網頁研習,以三個月為期,逐次辦理,每次三小時,數個資訊站共同在地舉辦,以在地居民為對象,以母語教學。可能的課程內容如
下,但不以此為限:
- 使用免費空間
- 使用固定空間
- 網站/網頁內容
- 網站/網頁更新計畫
評鑑的方式分為內部評鑑及外部評鑑兩種,評鑑的基礎為使用率,可以採用電子郵件或麥克風/網路攝影機的使用量為標準,但不以此為限:
- 內部評鑑 - 由若干資訊站管理人員,彼此互評
- 外部評鑑 - 聘請不同族群資訊站管理人員擔任評鑑委員
- 出外原住民向部落寄發電子郵件
- 部落向出外原住民寄發電子郵件
- 使用麥克風/網路攝影機
維護服務
由於電腦網路本身的親和力尚待改善,在驗收完畢後,有必要引進外來的團隊,協助硬體的維修及軟體的穩定,可能的措施如下,但不以此為限:
- 高中以上學生資訊服務隊 - 與教育部合辦
以寒暑假服務為原則,歡迎本族與其他學生共組團隊
- 社會志工 - 與青輔會合辦
邀請外來團隊或個人參與,在週休二日或其他時間,至部落服務
- 維修服務隊 - 由專案管理團隊協調
定期至各部落服務
- 學校資源共享 - 與教育部合辦
補助學校開放設備,供部落居民使用,部落的維護服務延伸至學校
- 平地原住民資訊教育訓練 - 與勞委會合辦
以就業為導向,視個人意願,協助媒合至部落圖書資訊站擔任管理人,或參與維修服務隊。
外部計畫
其他外部計畫,亦可一併納入此專案管理機制,簡化行政作業程序,加速計畫的腳步,增加彼此的協調性及配合度,以相乘的基礎,發揮各計畫更大的效能。
建議
儘早召開相關會議,成立數位原鄉推動小組,啟動協調控管機制。
編製「數位原鄉手冊」,供有意參與的原住民部落參考,其大綱為:
第一章 申請程序
第二章 開發社區資源
第三章 凝聚共同願景
第四章 管理方法
第五章 軟硬體安裝設定
第六章 空間及保全
第七章 教育訓練及推廣活動
第八章 經費
第九章 長期策略
參考資源
- CTCNet Center Start Up Manual, http://www.ctcnet.org/toc.htm